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管饭部落 61 7015 2020-09-05
管哥,我来支援了。我的建议是:
1.自我管理
一个成功的管理者,一定是建立在充分的自我认识和清晰的个人定位上想把这个团队打造成什么样,就先对自己做出怎样的要求,有一个比喻很是形象:刚开始相处的时候,每个人在心里面都为你竖起一块石头,而你的每次言行,都是在这块石头上刻上相应的一刀,经过一段时间后,你是胖是瘦、是美是丑,每个人都了然于胸,一旦这个形象树立起来,你做什么事情都会受这个形象的影响,当然想要改变这种根深蒂固的印象,就要付出多于双倍的努力。
2. 重视沟通
管理者与员工处在不同的层次上,那也就意味着思想和价值观上的落差,最明显的体现就是沟通方面会产生一些代沟,而这些代沟正是阻碍管理的最大障碍,好的管理思路不被员工理解,自然就不会产生支持,反则员工也会时常产生不被认同,没有归属感的心理状态,管理者与员工之间像隔了一道屏障,更有甚者会演变成一种对立的局面
3. 完善制度
培养团队的界限感,为团队划清言行范围,不断重复,让标准要求深入人心,同时一旦有人触犯,严惩不贷。制度明确是长期良好沟通的保障。
管饭部落 168 9268 2020-04-01
我使用的功能是:网络修复
这个功能的优/缺点是:①这款功能是管家网络优化模块的一个功能,具有强大的断网修复功能。
②它能及时有效的解决突发性的断网问题。
③ 断网修复成功率很高。
④它具有断网问题检测多样化,能够有效的排查电脑中需要优化的网络设置。
缺点:该功能不容易被发现。
 
我的管家版本是:    

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